o Setor: Consultoria especializada para organizações (segundo setor). Atividade: Consultoria especializada pra corporações (segundo setor). Maneira jurídica: Comunidade Limitada. Instalações: 60 m2, divididos em área de recepção, área de reuniões e espaço de trabalho. Máquinas e instrumentos: Materiais informáticos (um micro computador fixo, um portátil, um blackberry e uma multifuncional), software de gerenciamento e instrumento de papelaria.
Pessoal e suporte organizacional: 2 promotores/trabalhadores. Portfólio de serviços: Consultoria especializada. Clientes: Empresas com um número definido de trabalhadores e localizadas em uma área muito específica. Ao entrar pela frente do plano de negócio de uma corporação de consultoria, deve ser muito bom na sua abordagem inicial. Não te vale com uma oferta-tipo.
você Não pode ofertar o mesmo que propõe neste momento uma empresa de consultoria que leva anos no mercado. A não ser, claro está, que ofereça este serviço a um novo segmento de freguêses. Você tem que vender uma solução chave-na-mão e você necessita resolver um problema de uma corporação.
concentre-se em um definido campo de atividade que domina: não quiser oferecer serviço em todas as áreas. Você não podes tocar todos os naipes. Isso mostra uma inexistência de maturidade do plano de negócio. Além disso, sempre há tempo para acrescentar. Se você é ótimo em finanças, não podes sê-lo assim como em tecnologia, tais como.
acima de tudo, se estamos descrevendo de uma organização com dois funcionários. Há que localizar um equilíbrio entre a especialização e a oferta generalista em consultoria. Vários empreendedores de consultoria entram em um artefato excessivamente especializado fechando-se as portas para oportunidades de negócios em outros temas.
- Seis Beverly “Bev” Cabezagrande
- Podes conter sugestões desatualizadas
- 2 Era PG, criação NXT (2008-2016)
- São gravados jogos e outros softwares para calculadoras gráficas.[16]
As motivações para a aquisição deste tipo de serviços, logicamente, diferem entre um tipo de consumidor e outro. Não obstante, em teu plano de negócio, você precisa gravar a toda a hora do ponto de visibilidade do consumidor: não destaques o que você vende, porém a dificuldade que você escolhe o cliente com o que tu lhe ofereces.
É uma pergunta de questão. Um empresário sempre vai assumir a consultoria como um gasto, e cada agradável empresário tem que escapar de incorrer em custos excessivos. Pra poder colocar este tema, você precisa reflexionar em paquetizar este tipo de serviços. É muito custoso em si vender horas de consultoria. É melhor ter inmensuráveis pacotes que já adicionam horas).
trata-Se de converter-se em constante algo intangível. Em alguns casos, podem ser, além do mais, patentear e vender estes pacotes (quando se possam fazer, a título de exemplo, com um software). Se quiser pôr em marcha uma consultoria que se centre nas pequenas e médias organizações, não pretende cobrir todas as pequenas e médias organizações. Concentre-se em um setor de pmes específico e, se podes ser ‘geograficamente concreto, muito melhor. A adaptação ao fato sócio-económico da região ou do território onde se pretende implantar o teu projeto tem o grau de desenvolvimento socioeconômico da área, uma referência sério.
Esta especialização obriga a que o primeiro contacto com os potenciais compradores, seja pessoal ou dentro de suportes promocionais muito específicos, revistas especializadas, associações empresariais específicas, entre outros. Em áreas de pequeno desenvolvimento, o tema que você tem que fazer é distinto.
Se a área em que o aluno desenvolverá sua corporação não está tão madura, é provável que a sua concorrência de imediato trabalhe pra grandes consultorias de âmbito nacional que terceirizam tarefas a organizações implantadas no território. Por esse caso, você vai se deparar com uma quantidade de corporações que limita o grau de especialização de sua corporação de consultoria. Se acotas o campo profissional, você verá na inevitabilidade de acrescentar geograficamente o teu mercado ao não dispor de suficientes freguêses. Você não necessita apostar por firmar preços muito baixos ou abaixo do mercado, essencialmente, pelo motivo de você não vai poder sustentá-los no tempo, para além de uma ação promocional inicial limitada. Ademais, ele oferece uma imagem de má característica em um serviço especializado, que necessita de um grau de discernimento alto.