trata-Se de uma das maiores vantagens de empreender um negócio: tomar controle de sua vida profissional e tomar as decisões empresariais. Decisões de que vai ser você o responsável, todavia que, ao término e ao cabo, a todo o momento será tua a última expressão.
infelizmente, esta independência também precisa ser acompanhado de alguns aspectos negativos, que traz consigo a extenso responsabilidade de gerir um negócio. A tomada de decisões não será um caminho acessível, várias são realmente difíceis e estressantes, algumas das respostas virão a ti, de forma natural e pra algumas é preciso estar preparado. 1.- Abandonar o teu emprego.
A decisão de começar um negócio implica, pela maioria dos casos, ter que deixar o trabalho atual, e daí que se trate de uma explicação muito significativo. Todas as organizações começam com uma idéia, que mais tarde torna-se, geralmente, em um plano de negócio – ou, ao menos, em um projeto que traduz o desenvolvimento dessa inspiração inicial. A partir daí, você terá de crer com cuidado a viabilidade desse negócio, do mesmo jeito que avaliar os sacrifícios que serão necessários uma vez que se ponha em marcha.
2.- O financiamento do negócio. Uma vez tomada a decisão, pra poder escoltar em frente com teu projeto, você vai ser obrigado a descrever com certa quantidade de dinheiro. São algumas e variadas as opções pra financiar um negócio, e todas têm suas vantagens e desvantagens, que devem ser consideradas. Trata-Se de uma decisão difícil e principlamente importante, que dela vai depender o seu sucesso potencial. Então, assumir por si mesmo a financiamento de teu negócio irá fornecer-lhe uma autonomia total, e, contudo, assim como poderia levar a importantes problemas financeiras. Precisam optar por um investidor de capital de risco e business angel te ajudaria a diminuir o stress e a tristeza, no entanto bem como pode ser forçado a renunciar a um correto grau de controle sobre isso sua empresa.
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O ‘crowdfunding’ é outra opção, porém podes ser imprevisível e difícil de suportar. 3.- Decidir quem contratar e no momento em que. Entre outros aspectos, você necessita avaliar cuidadosamente cada candidato, em termos de talento, experiência, despesas, e quem sabe o mais interessante, que se ajuste à cultura empresarial. Sem uma sólida cultura de empresa que leva os trabalhadores a operar como um abacaxi, mesmo você poderia terminar renunciando a cada idéia de trabalho em equipe. Por outro lado, deve também estar preparado pra trabalhoso decisão de demitir um empregado, em caso de que a conexão com a organização não seja a que você aguardava.
4.- Resolver quando e como aumentar. A idéia de aumentar um negócio costuma atrair bastante, seja qual for a corporação, porém também podes colocá-la em uma circunstância bastante vulnerável. Uma expansão muito rápida ou brevemente colocaria tanta pressão sobre os recursos que poderia fazer insustentável o negócio. Por outro lado, uma expansão lenta ou com atraso podes evitar que uma empresa seja escalável, e definir a quantidade de potenciais receitas.